Camila Santos · Gerente de IA

Gestão de empresa grande dentro da sua empresa pequena. Sem contratar ninguém.

Uma gerente de operações de IA que estuda a sua empresa, entende os processos, define o que medir e ajuda a acompanhar.

Escolher um horário de 20 minutos

Empresas de até 10 pessoas. O orçamento sai nessa conversa. Você fica com a decisão. A Clara fica com a gestão.

Clara · gerente de IA
1Estuda a empresafeito
2Entende os processosfeito
3Define KPIs e processos novosfeito
4Ajuda a acompanharfeito
Nota de Dependência
processos que só uma pessoa sabe fazer
Ilustração do painel. Os números são de exemplo, não de cliente.
O problema

Se tudo passa pelo seu WhatsApp, isso não é gestão. É você.

Dono de empresa pequena sabe que precisa de processo, indicador e rotina. O que falta é quem faça.

Contratar um gerente custa um salário que uma empresa de dez pessoas não paga. Então a gestão fica de cabeça. E a empresa funciona porque você está lá.

Não é falta de competência.
É falta de uma função que ninguém ocupa.

Você reconhece alguma dessas situações?

01

O financeiro pede demissão e ninguém sabe emitir um boleto.

02

A vendedora de confiança adoece e os clientes dela somem.

03

Você tira uma semana de férias e volta pra uma empresa pior.

04

O único número que você olha toda segunda é o saldo do banco.

Nenhum desses problemas é de venda. É gestão de improviso.

Como funciona

Conheça algumas funções da Clara

A Clara é a gerente de operações de IA que eu instalo na sua empresa. Ela estuda a operação e ajuda a organizar o que precisa funcionar melhor.

01

Estuda a empresa

Conversa com você e com quem segura a operação, pra entender o trabalho real.

02

Entende os processos

Desenha quem faz, quem mais sabe e onde a operação trava.

03

Define indicadores e processos

Um indicador que você entende e um jeito melhor de executar cada processo crítico.

04

Ajuda a acompanhar

Acompanha os combinados, as responsabilidades e a evolução semana após semana.

Você continua no comando. Só que com muito mais clareza.

Na prática

Uma semana com a Clara

Segunda

Prioridade antes do incêndio

O painel mostra o que está atrasado, o que depende de você e o que a equipe já resolve. Uma oportunidade maior aparece? A Clara ajuda a pesar recursos e riscos e a montar um plano.

*imagem real do painel da Clara com dados simulados
Terça

Equipe sobrecarregada

Ela aponta sobreposições, sugere responsabilidades e ajuda a transformar a tarefa que sempre ficava esquecida em rotina, com responsável, frequência e acompanhamento.

*imagem real do painel da Clara com dados simulados
Quarta

Atendimento atrasando

“Clara, por onde começamos?” Ela ajuda a identificar a etapa do atraso e organizar as melhorias no painel, com responsável e andamento.

Conversa real com a Clara sobre atraso no atendimento*conversa real com a Clara
Quinta

Liderar sem improviso

Um colaborador atrasa entregas? Ela ajuda a separar fatos de impressões e preparar um feedback respeitoso e objetivo. Um cliente insatisfeito? Ela estrutura a resposta e aponta o que corrigir no processo.

Conversa de feedback entre líder e colaboradora
Sexta

Fechar a semana com clareza

Você acompanha o que foi concluído, o que ficou pendente e o que os indicadores mostram pra próxima semana. Sem guardar tudo na cabeça.

*imagem real do painel da Clara com dados simulados

A Clara não substitui a sua liderança. Ela te ajuda a liderar com mais preparo e menos improviso.

O que fica com você

Tudo que a Clara produz é seu. Você roda de novo quando quiser, sem depender de mim.

*imagem real do painel da Clara com dados simulados
Painel do DonoA empresa em números que você entende, um indicador por processo crítico.
Manual VivoOs processos escritos do jeito que a equipe usa e atualiza.
Nota de DependênciaO número que mostra onde a empresa depende de uma pessoa só, caindo mês a mês.
Plano de crescimentoO que dá pra crescer sem a empresa desmoronar, em ordem de prioridade.
Seu mapa com diário de bordoO registro de tudo que está sendo feito, pra você acompanhar.
Minha análise quando precisarEm qualquer ponto que precise de um norte, eu entro.
Quem conduz

Eu fui a gerente de operações

Camila Santos

Camila Santos. 11 anos de operações desde a minha própria transportadora, até empresas de outros seguimentos.

Conheço a rotina de empreender e a rotina operacional: cliente reclamando, o funcionário que faltou — e alfabetizei adultos num projeto social. A Clara é o que eu construí pra empresa pequena ter a gestão que só a grande podia pagar.

11 anosem operações
4passos da rotina da Clara
menos de 30 diase a Clara está implementada na sua empresa

Pra quem é, pra quem não é

Ainda não é pra você se

  • Sua empresa ainda não está rodando. A Clara estuda operação que existe.
  • O que você quer é IA pra vender mais. Primeiro a gente reforça a casa, depois cresce.
  • Você não consegue conversar com ela. A Clara aprende conversando.

É pra você se

  • Sua empresa tem até 10 pessoas e você está na operação todo dia.
  • Tem alguém que não pode faltar. Pode ser você.
  • Você quer gestão de verdade sem contratar um gerente.

Escolha um horário

20
minutos de conversa
Online, com link da sala. A Camila entende a sua empresa, te diz o que a Clara faria no primeiro passo e passa o orçamento. Se não for o momento, ela diz.

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Perguntas que chegam

A Clara vai substituir alguém da minha equipe?

Não. Ela ocupa uma função que ninguém na sua empresa ocupava: gerente de operações. Quem faz o trabalho continua fazendo. A diferença é que agora tem processo escrito e número pra acompanhar.

Preciso saber usar IA?

Não. A Clara conversa com você do jeito que você conversa com qualquer pessoa. Eu configuro, instalo e preparo tudo. Você não monta nada.

A empresa vai parar pra organizar?

Não. O primeiro passo é uma conversa com coleta de dados, não reunião de dia inteiro. A operação continua rodando enquanto a Clara estuda e eu configuro.

E depois que termina?

Tudo fica com você: painel, manual, diário de bordo e as ferramentas. Você roda qualquer etapa de novo quando quiser, sem depender de mim.

E se eu pagar e não funcionar?

Cobrança semanal, minha e da Clara, pra você não travar. Se travar, eu vejo na mesma semana. A gente olha tudo durante o processo, não no fim do contrato. E tudo que a Clara produz fica com você desde a primeira parte.

Você não precisa começar a vender mais agora.

Precisa de um gerente que estuda a sua empresa, define o que medir e não pede demissão. Esse gerente existe. Eu instalo e te entrego pronto.

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